木門實體行業進軍電商 真的準備好了嗎?

2016-05-27  來自: 福建然一木業有限公司 瀏覽次數:199

互聯網時代,傳統木門行業進軍電商成為市場發展趨勢,但跨界電商真的就能安枕無憂嗎?實際上,電商里的廝殺早已經是慘不忍睹——眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了。成功的永遠是少數。現在常常聽到一句話:電商越來越不好做了。難題撂在我們面前:實體不行了,互聯網也不行了,木門企業該何去何從?

實體經濟到底有多艱難

傳統制造業哀鴻遍野。農業,三大主糧價格全線下跌。工業,PPI連續49個月下降。餐飲,中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑,紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭,回到90年代的價格了。制造業的萎靡直接導致的是實體店的生意越來越難做,很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去,有的直接關門倒閉。而且,按照目前的形式發展,未來幾年,實體店倒閉潮會越來越猛烈。實體店高租金壓力讓門窗企業舉步維艱,有媒體統計,目前二三線城市商業街上的專賣店,一年房租200萬—300萬元,很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元,刨去人工、稅收、水電等費用,利潤所剩無幾。開個小店,養活一家人這樣的日子真的一去不復返了。昂貴的租金成本,加入發展狂熱的互聯網,確實使越來越多的生意從線下轉到了線上。高稅費加重實體經濟負擔,社會保險33%,企業所得稅20%,增值稅17%,個稅累進,粗算10%,貸款利息10%,還有各種名目繁多的收費項目。現在在上海開個比較小的公司,租小的市區辦公室,人工,房租,辦工設備,稅費,樣樣都貴,起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是標準,員工還十分不滿意待遇。普通企業能夠在養活這么多人的情況下,還能夠賺錢就十分了不起。因此,木門等實體行業亟需開發其它渠道。

互聯網泡沫

從1994年到2016年,中國互聯網這22年,歷經門戶為王、網游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網絡文學問世、電商混戰、千團大戰、網絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發、O2O潮涌等諸多創業風口。這中間,一敗涂地者有之,功成身退者有之,傾家蕩產者有之,一夜暴富者有之,“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯網發展歷程。千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生,去年獲得A輪融資的846家創業公司現在快倒閉完了,過去兩年時間里,每天都有O2O創業公司獲得融資,也有O2O創業項目中止、倒閉。實體店有租金成本,網店也有流量成本,網店不斷增多導致競爭的白熱化,流量成本也水漲船高。互聯網競爭更為慘烈,那是華麗麗的車輪戰,此起彼伏的互聯網公司,令人眼花繚亂的網絡概念,給自己冠以P2P、眾籌或互聯網+等新鮮名詞的新興企業家們,誰又能從眾多競爭者中脫穎而出呢?因此,木門等實體行業在沒有明顯優勢的情況下,不要投身到互聯網這場“盛宴”上來。

實體店與電商競爭極不對稱

實體店與電商競爭確實極不對稱,實體店面臨增值稅、營業稅等稅種,還有衛生、消防、工商等費用,后面還有逐年攀高的房租,這些支出可不是小數目,而電商恰恰可以規避掉。也說是說,實體店將這些支出轉嫁給了消費者,而對于電商而方,恰恰相當于讓利給了消費者。于是,線上線下已然出現了兩種價格機制。眾所周知,消費者是有選擇權,他們當然想規避被殺豬的可能。因此,現在需解決的是商業競爭不公平的問題。目前,市場定價機制未建立健全起來,線上線下稅費沒有完全統一起來,導致市場徹底搞亂,就陷入了目前的“價格”亂局。

木門等實體企業的的未來在何方

參考日本電商發展,互聯網化程度中國,但實體店依然是民眾的,電商只是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現與中國截然不同的局面?原因是日本交的是消費稅,線上線下都一個樣,價格都是透明的,而實體店的服務又做到了貼心到家程度,給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來,電商就沒有太大的競爭優勢了,至少能夠維持一種公平競爭的市場環境。因此,當我國線上線下公平競爭的市場體系的建立完全,木門等實體企業經歷過自我修復、自我強化的痛苦過程,把電商作為便利性輔助渠道,在實體行業領域繼續把自己的產品做到,打造自己的品牌,才能讓自己處于進可攻退可守的局勢。


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